最近國防部史政編譯局出版了一本書，名為「遠見的藝術－－遠眺未來」，提出該書幾項重點及個人心得，以與全校師生分享。

壹、「想定」是什麼？
想定就是躍入想像的未來，為公家機關、商業機構或是軍隊，擔任主管人員或從事決策者所必須具備制定重要決策的工具。如此對所有可能的未來都認真思考過且有適宜的決定，那麼無論面對什麼樣的未來，必能從容應對，這對未來的影響力是具有絕對性，且這個影響力是無遠弗屆的。

貳、想定如何發生作用－資訊的搜尋和蒐集
想定為什麼會發生作用？因為人們在描述未來的事件中認識到真相。而發現真相的唯一方法，就是從現實世界抽出證據樣本。在真實世界的觀察，融入想定的世界中，如此才能引領他人共鳴。因此，在想定程序中涉及到研究－－即有技巧地搜尋與蒐集資訊。進行這項工作必須要兼具狹窄面和廣闊面，就是要尋求特定想定所需要的事實以及教育你自己，以便能提出更多重要的問題。

於蒐集到資訊之後，我們還必須要專注於在心中思索資料和專注於教育自己，以及專注於調整自己的注意力，讓這些資料來影響自己的見解與觀點，從一堆堆的資料中篩選，找出所需要的。我們從資訊中擷取意義，是一件非常有價值的事，如此才能面對挑戰周遭的環境，想定未來。

參、想定的構成要件
對未來的發展要能深入的想定必須有三個要件，第一是驅動力，驅動我們對我們所關切事物的了解，如缺乏驅動力，則不可能透過一種想定開始思考，因此驅動力是幫助我們磨練初期判斷力的一種手段。再者，另外兩個構成要素為已知因素和關鍵未知因素，已知因素即我們對現行環境所知程度的了解，讓我們可從目前環境中來思考未來，其對於關鍵未知因素的判斷和思考有著一定的關聯，因此驅動力、已知因素和關鍵未知因素形成了我們解釋未來的架構。

肆、想定對軍事的影響
二次世界大戰之後，「想定」首次出現為軍事計畫的一種方法，美國空軍嘗試擬想它的敵人可能會怎麼做，然後準備各種因應的戰略，以應付各種未來可能發生的戰況。

「想定」這兩個字，在國軍軍語辭典中第七章教育訓練解釋『為誘導演習所擬定之一種假設狀況；其目的在對指揮官與管制人員，提供有關演習指導及管制之依據，以誘導參演幹部或部隊經歷各種狀況，完成所需之教育訓練』。所以「想定」是研究戰術需要而擬定之設想，其價值是在能否提供一合情合理的假設戰場與戰況，以供研習戰術的學者進入近乎真實的戰狀況中，藉以奠定戰術基礎，磨練戰術運用，並涵養其思維力、判斷力、精神力與意志力的重要教材。

伍、想定對企業的影響
在想定的過程中，企業經理人可以動腦創見，然後深入考慮有關未來幾種不同的情節，這些情節需具有同樣的真實性，也同樣合乎情理。這些情節經過精心設計並加以研究，並以真實生活的決策為導向，且設計這些情節的目的是希望他們帶來意外的發現，並對情勢有一種出乎意料之外的躍進式了解。其重點不在於「選定一個合乎己意的未來」，希望他能實現；也不在於找出最有可能性的未來，然後調整自己自己去適應他或「將公司押注」在這個未來。真正的重點是，作出策略上的決定-對所有可能的未來都適宜的決定。企業不管面對什麼樣的未來，企業經理人已認真思考過各種想定，並且做好各種準備，這絕對對未來有絕對的影響力。

陸、結語
總括上述，就是我們對『想定』的概略了解，對未來與將發生或未發生的事預先作研判和處置的方法，如此方能有效解決困難，反之若遇事茫然不知所措，必遭失敗的命運。想定是一個工具，用來幫助我們勇敢面對充斥著不確定性的世界並遠眺未來，這跟電影中的一個術語－腳本有些雷同，想定就像是故事中的情節，想像明天世界會有什麼樣的狀況發生，以事先模擬因應之策。想定的計畫作業，最主要在幫我們做出「今天」的決定時，心中明瞭選擇可能演變的結果，而書中對「想定」的定義是：「他是一個工具，用來整理一個人對於未來環境的認知，了解他的決定在這些環境中可能帶來什們樣的結果，或者是，一套安排有序的方法，讓我們可以有效的預想我們自己的未來」。作者認為這套作法小至個人－－飲食起居、面對人生的看法作法，大至企業經營、國家發展等均可適用。想定不是一次只思索一個，而是對未來可能發生的各種狀況，擬訂出一套兩個或三個可能的決策方案，這樣就可以讓您探討一系列的可能性，預演您對每一個可能性所做出的反應，而要作出有效的決策方案還必須有賴於自我的學習和教育，時時充實自己、訓練自己，累積經驗和直覺。追根究底，其原因就在於：「沒有危機預防的意識與處理能力」。所以時時有著充分的準備，才能更有效的遠眺未來，進一步掌握自己的未來。

※ 參考書籍：彼得.史瓦茲（Peter Schwartz），"遠見的藝術（The Art of The Long View）"，國防部史政編譯局。